Мария Ладыжинская

Главная страница для рекрутингово отдела

Прототип и дизайн главной страницы, передача материалов в верстку

Дизайн и верстка
лендинга «ТулиновЪ»

Прототип, дизайн и верстка страницы

Сайт для гостиницы

Прототип, дизайн и верстка на Tilda

Результат: Портал успешно запущен и проработал 4+ года, став главным источником информации для сотрудников.

Решение: Провела полный цикл работ: от проектирования информационной архитектуры и дизайна интерфейсов до верстки на Tilda и обучения команды контент-менеджеров.

Информация для сотрудников была разрозненной: новости, интервью, ценности, история компании. Нужен был единый портал, который объединит корпоративную культуру и упростит доступ к знаниям.

Результат: Внедрена устойчивая система визуальных коммуникаций, которую уже более 3 лет используют франчайзи-партнеры по всей России для onboarding и мотивации сотрудников.

Решение: Разработала и защитила концепцию визуального языка, который метафорически и ярко транслирует каждую ценность. На ее основе курировала создание финального пакета иллюстраций и руководства по использованию для всей сети.

Система ценностей для 200+ партнеров

Абстрактные корпоративные ценности компании не доходили до сотрудников франчайзи-партнеров. Нужно было превратить их в простой и понятный визуальный язык, который укрепляет культуру и единство на расстоянии.

Результат: Все материалы сданы в срок и приняты комиссией с первого предъявления. Заказчик получил полное финансирование гранта.

Решение: Взяла на себя полную проектную и исполнительскую ответственность. Самостоятельно спроектировала, разработала и сверстала все 5 сайтов, параллельно готовя текстовый и видеоотчет в условиях жесткого цейтнота.

Заказчик выиграл государственный грант, но осознал объем работ только за 2 недели до дедлайна. Нужно было создать 5 тематических сайтов и полный пакет отчетности (отчет на 40 стр., видеозащита) с идеальным соответствием требованиям, так как на кону были бюджетные деньги.

Результат: Входящий хаос превратился в управляемый процесс. Команда дизайнеров стала работать без авралов, зная свой план на неделю. Количество «срочных» и «горящих» задач сократилось в разы, а удовлетворенность заказчиков выросла, так как их запросы больше не терялись и выполнялись в оговоренные сроки.

Решение: Заняла позицию модератора-координатора. Внедрила и отладила единый процесс приема задач: проясняла и формализовала ТЗ с заказчиками, приоритизировала запросы, назначала исполнителей, исходя из их загрузки и экспертизы, и контролировала сроки на всех этапах.

Модерация и систематизация потока дизайн-запросов

Растущее количество отделов (маркетинг, продажи, HR) начало активно обращаться к дизайнерам, что привело к хаосу: неясные ТЗ, срывы приоритетов, конфликты за ресурсы и пропадающие задачи. Необходимо было навести порядок во входящем потоке и сделать работу дизайнеров предсказуемой.

Результат: Ликвидирована зависимость от узких специалистов. Теперь любой дизайнер в команде может качественно выполнить эти задачи. Это повысило устойчивость команды к нагрузкам и отпускам и позволило равномерно распределять работу, снизив нагрузку на ключевых специалистов.

Решение: Провела аудит «уникальных» задач и разработала комплект пошаговых инструкций и чек-листов. Инструкции детально описывали все нюансы и подводные камни, превращая сложную задачу в понятный алгоритм.

Повышение гибкости дизайн-команды

Ключевые бизнес-задачи (работа с кодом внутри корпоративных сайтов, отчетные лендинги, создание сложносоставных коммерческих предложений в Figma) упирались в «бутылочное горлышко» из 1-2 дизайнеров-экспертов. Их перегрузка создавала риски для компании и ограничивала гибкость команды.

Моя сильная сторона — наводить порядок в задачах. Мне нравится разбираться в запутанных брифингах, прояснять неочевидное, писать инструкции, после которых понятно, что и как делать. Я получаю удовольствие, когда из сложного и разрозненного рождается понятная система.

Мне важно, чтобы знания не оставались у меня одной. Поэтому я с удовольствием учу других — делюсь не только правилами, но и логикой, которая за ними стоит.

Работаю с 2011 года. Прошла путь от печатника до ведущего дизайнера в крупной IT-компании, где помимо самой работы руками (от макетов до интерфейсов) научилась главному: работать с хаосом.

ПривеТ!

Меня зовут Мария, графический дизайнер из Иркутска